創業的兩難
創業難不難？創業不難，存活下來很難，是否自行創業，實在兩難。
最近，在輔導的過程中，我看到了一些現象，某位在大企業已待了將近二十年的資深設計者，因為對大自然的喜愛，一頭栽進畫鳥畫花的創作世界，相關的週邊產品包括ㄒ恤、環保袋、帽子等，產品在參加展示會時頗受到歡迎，但對於未來是徬徨的，「有人在展示會問我賣多少錢，我不知道該如何定價？」、「因為產品成本很高，資金快要不夠了？」，顯然熱情創業，但在面對現實問題時，心中仍有許多問號。
又有一位年輕人，基於對甜點的喜愛，和朋友一起做鳳梨酥，半年來銷售成績雖然不錯，但都是因人情關係而訂的貨，在網路商城銷售，半年來只有一張訂單，我吃過他的產品，覺得跟知名土鳳梨酥很相近，問他與競爭者間的差異是什麼？他說不上來，只說較無人工添加，其認為在網路上賣得不好的原因是產品的照片及文案不夠理想，經過改善之後仍無起色，最後只好放棄理想，當一位上班族。
到底是否該創業，又如何在創業的路上踏穩腳步，簡單的來說，創業有兩難，其一是產品獨特性及銷售能力，其二是資金的來源與運用。
產品夠獨特嗎？
讓產品本身就能說故事是很重要的，試著找出該行業的極限之處，例如：最大、最小、最特別、最有效、最新、最古老、最貴、最便宜、最快、最慢、最天然..等，再因應時勢，創造需求，提供顧客所在乎的價值。
在發展產品獨特性時，可適度運用創意思考，方法有三：
- 對已知的事物做意料之外的安排：掛耳式咖啡包讓咖啡愛好者不必磨咖啡豆，準備濾紙，就可有手沖咖啡可享用。
- 對舊元素給予新想法：土鳳梨酥的內饀真的用鳳梨做成，而非冬瓜。
- 對不完美的新挑戰：因行動裝置的電池續航力有限，於是有方便擕帶的行動電源商品應運而生。
產品的獨特性必須不斷的創造研發，只能前進不容回頭，這是件困難的事情。然而，有時候答案就在顧客身上，因為商機通常來自於不滿意的顧客或沒有被滿足得很好的市場。
資金運用得對嗎？
創業需要有資金，資金的來源及妥善運用是維持永續經營的重要關鍵，創業者必須看得懂財務報表。資金的來源可能是自己、親人、朋友、銀行貸款，或是申請政府補助，而現在有更多的資金籌募管道，例如創投公司、天使投資人、募資網站（國外的Kickstarter，台灣的Flying V），以及大型企業等，當然最好的資金來源，就是賣出產品或服務而源源不斷的現金收入。
創業者對於募來的資金都要小心運用，必須注意到，是將資金花費在費用支出或是資產建置，費用支出必須撙節，資產建置則要量力而為，尤其借來的資金是需要有償還計劃的，否則別輕易借錢。。
水電費、房租等營運成本是一種費用支出，用過就沒有了；資產，則是能長期持有或可以重複運用，其帶來的價值可能會超過當初投資的成本。因此，當事業經營有所獲利之後，必須保存適當的營運現金供費用支出所需，有盈餘或再募集而來的資金應該使用在資產購置，假設公司需要籌措資金是為了支付基本費用支出，那麼就要考慮營運是否出了問題，不可不慎。
對於個人或微型企業而言，以上兩難若是能善加規劃，創業應該就比較不難了。